Источник: И.Т.Тлявбердина. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района Республики Башкортостан // Управление социально-экономическим развитием региона: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции (20 апреля 2012 г.). – Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. – 377 с. – С.212-217.
Примечание: Печатается на историко-краеведческом портале Ургаза.ру с целью популяризации исследований по юго-востоку Башкортостана.
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
Целью данного исследования является анализ эффективного использования трудовых ресурсов ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района Республики Башкортостан.
Задачами являются:
– определить современные понятия анализа трудовых ресурсов;
– изучить и оценить динамику и структуру численности работников, обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;
– провести анализ структуры управления;
– осуществить анализ фонда оплаты труда, мотивацию персонала;
– определить резервы лучшего и эффективного использования трудовых ресурсов.
Актуальность выбранной темы определяется современным состоянием рынка труда. Сегодня из сельских территорий наблюдается большой отток трудовых ресурсов в городские местности, а именно молодежи, имеющих высшее образование, а это приводит к старению населения в сельских территориях, способных работать в сельскохозяйственном производстве. Другой проблемой определяющим актуальность темы статьи является несоответствие материальных ресурсов к трудовым ресурсам на сельскохозяйственном предприятие.
Объектом нашего исследования является ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района Республики Башкортостан, осуществляющий производство, переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции (мясо-молочное направление), а предметом исследования сам персонал предприятия ГУСП «Тавакан».
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Наличие трудовых ресурсов предприятия представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Приведем эти данные в таблице 1.
В ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района РБ за анализируемый период происходил значительный рост численности персонала. Если в 2006 г. средняя численность персонала составляло 121 человек, то в 2010 г. – уже 258 человек. Это связано с образованием новых подразделений, с расширением объемов производства предприятия. Численность работников сельхозпроизводства в 2010 г. сравнению с 2006 г. увеличилась и составила 163 человек, то есть стало больше на 108 человек. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился в 2010 г. по сравнению с 2006 г. на 6%.
Увеличилась и доля руководителей и специалистов в общей численности персонала. Так, штат руководителей в 2010 г. увеличился на 7 человек.
Численность промышленно-производственного персонала за рассматриваемый период возросла с 75 до 175 человек. В то же время численность административно-управленческого персонала возросла с 46 до 83 человек.
Таблица 1. Динамика численности работников ГУСП «Тавакан» за 2006-2010 гг., чел.
Наименование показателей |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Рабочие основного производства: |
75 |
83 |
112 |
126 |
175 |
Работники сельхозпроизводства: |
55 |
64 |
88 |
114 |
163 |
временные рабочие сельхозпроизводства |
20 |
19 |
24 |
12 |
12 |
Вспомогательные рабочие и АУП |
46 |
67 |
29 |
35 |
83 |
Специалисты и служащие: |
19 |
23 |
17 |
12 |
28 |
руководители |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
служащие |
18 |
22 |
16 |
11 |
20 |
Вспомогательные рабочие |
23 |
40 |
8 |
17 |
36 |
Работники ОПиТ |
4 |
4 |
4 |
6 |
19 |
Всего работников |
121 |
150 |
141 |
161 |
258 |
На предприятии в настоящее время используется классическая линейно-функциональная структура управления. Положения о подразделениях и должностные инструкции специалистов и служащих отсутствуют. Это во многом обусловлено быстрым развитием предприятия, постоянным расширением производственной деятельности. Реально сложившаяся структура управления на предприятии основана на прямом подчинении руководителей функциональных и производственных подразделений непосредственно директору предприятия. При отсутствии четко определенного распределения обязанностей между отделами и подразделениями это приводит к перегрузке руководителя текущими «рутинными» делами и снижению ответственности руководителей среднего звена. Нечетко определенные должностные инструкции и их несоблюдение, отсутствие целевых ориентиров и показателей в работе производственных и функциональных отделов приводит к их нерациональной работе.
Стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие – повышение эффективности труда и его качества.
В управлении персоналом в ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района РБ применяются следующие группы методов:
– регулирование взаимоотношений сотрудников с помощью положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При этом следует отметить, что должностные инструкции либо четко не прописаны, либо не выполняются должным образом;
– использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
Материальное стимулирование труда работников:
– премиальные по результатам труда;
– использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
Основной аспект в системе стимулирования персонала сделан на материальное стимулирование. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены в Положении по оплате труда рабочих, служащих ГУСП «Тавакан», разработанном в соответствии с «Положением об оплате труда работников государственных и муниципальных предприятий», утвержденного постановлением Правительства РБ от 7 августа 2006 г. за №226 и вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района РБ:
– в повышении урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных;
– дальнейшей переработки продукции сельского хозяйства, обеспечения непрерывного роста рентабельности производства и наиболее выгодной реализации продукции предприятия.
Данное Положение определяет условия и размеры оплаты труда работников предприятия и призвано усилить стимулирующую роль заработной платы и упорядочить соотношения в условиях оплаты труда в зависимости от ответственности, сложности и трудоемкости выполнения работ.
Основу организации оплаты труда работников предприятия составляют тарифные ставки, оклады, надбавки и доплаты к тарифным ставкам, окладам, выплаты стимулирующего и компенсирующего характера. В таблице 2 приведены данные о средней заработной плате по категориям персонала за 2010 г.
Таким образом, проведенный анализ показывает, что существует большой разрыв между оплатой труда руководителей от работников производственных подразделений и от средней зарплаты по предприятию. Это приводит к демотивации других категорий работников и снижает производительность труда.
Таблица 2.
Категория работников |
Средняя зарплата |
Отклонение от средней зарплаты по предприятию |
Руководители |
18000 |
2,457 |
Специалисты |
11810 |
1,612 |
Работники сельхозпроизводства |
7382 |
1,008 |
Средняя зарплата по предприятию |
7326 |
– |
Проведенный анализ трудовых ресурсов предприятия ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района РБ позволило выявить следующее:
1. В области состава и численности персонала:
Проанализировав численность и состав персонала, было выявлено, что наблюдается рост численности работников, что связано с образованием новых подразделений, с расширением объемов производства предприятия.
2. В области структуры управления:
Отсутствует четко определенные должностные инструкции. Формализация и оптимизация структуры управления, более четкое определение полномочий и распределение ответственности являются актуальными для предприятия.
3. В области управления персоналом:
Нечетко определенные должностные статусы ухудшают социально-психологический климат в подразделениях предприятия и обусловливают, со стороны исполнителей, слабую поддержку принятых руководством решений, как текущих, так и стратегических. Для преодоления конфликта интересов в будущем руководству предприятия необходимо четко увязать материальное поощрение специалистов и работников всех сфер с их вкладом в конечные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, выполнением производственных и стратегических планов, должностных инструкций и обязанностей. Для этого необходимо внедрять внутрихозяйственный расчет, стимулирующие выплаты, бонусную систему оценки и оплаты труда управленцев и специалистов и т.д.
Список литературы:
1. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района Республики Башкортостан. – Сибай: ГАНУ «Институт региональных исследований», 2011. – 82 с.
2. Диагностика финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей: Научно-практические рекомендации / Г.А.Хабиров, А.Л.Лукманов, Л.М.Кликич. – Уфа: БашГАУ, 2007. – 4 с.